Teambuilding
autor Administrator, opublikowano 2004-07-19
Program
1. Czym jest grupa• Struktura i dynamika grupy
• Role grupowe
2. Kiedy grupa staje się zespołem
• Grupa zadanowa a zespół
• Ocena kondycji zespołu
• Rozumienie włsnego zespołu
• Wydajność zespołu
3. Fazy rozwoju zespołu
• Forming
• Storming
• Norming
• Performing
• Dorming
4. Sukces zespołu
• Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji
• Planowanie zadań
• Motywacja
• Grupowy iloraz inteligencji
• Sukces zespołu a przedsiębiorstwo
5. Praktyki przywódcze – Lider contra Menedżer
• Zagrzewanie serc
• Inspirowanie
• Wprowadzanie zmian
• Modelowanie sposobów działania
• Obszary analizowania fukcjonowania firmy
6. Zagrożenia dla zespołu
• Blokowanie, dominacja, unikanie
• Zaufanie do grupy a realizacja własnych potrzeb
• Poczucie “ducha sprawy”
• Jak to pokonać
7. O czym warto pamiętać...
Cel szkolenia
Przeprowadzono ostatnio wiele badań, próbując znaleźć odpowiedź na pytanie, co decyduje o powstaniu wyjątkowego zespołu. Często także członkowie żywią przekonanie, że jest on lub stanie się wkrótce „super zespołem” ewentualnie „zespołem wysokich osiągnięć”. Zbudowanie zespołu i praca w nim oznacza przede wszystkim ogromny wysiłek. Nic więc dziwnego, że wszyscy mamy nadzieję na uczestnictwo w czymś wyjątkowym. Poniżej przedstawiamy cechy charakterystyczne „super zespołu”, które zostały ustalone w wyniku badań:• efektywna i przyjazna komunikacja między członkami zespołu
• twórczy stosunek do pracy zespołowej, jednakowy dla wszystkich członków
• pełne wzajemne zaangażowanie w osobisty rozwój i sukces pozostałych członków zespołu, jak również w osiąganie wspólnych celów
• uwieńczone sukcesem poszukiwanie sposobów stałego doskonalenia metod i wyników
• umiejętność rozwiązywania najtrudniejszych, najbardziej delikatnych i drażliwych kwestii
Jednym z najistotniejszych czynników wpływających na spójność grupy, dobrą współpracę jej członków i wspólne podejmowanie decyzji jest umiejętność rozróżnienie, co działalność grupy „buduje”, a co ją „blokuje”. Polega ona na określeniu z jednej strony elementów jednoczących i podtrzymujących jej dynamikę, z drugiej zaś – elementów hamujących sprawne funkcjonowanie grupy.
Dlatego też zajęcia pierwszego dnia poświęcone będą identyfikacji takich czynników oraz określeniu co to jest zespół, jakie role pełnią poszczególni członkowie, jak przebiega rozwój zespołu. Zadania przewidziane na początek szkolenia zostały odpowiednio dobrane pod kątem realizacji powyższych założeń.
Jednym z powodów nieefektywnej pracy grup jest fakt, że ich członkom brakuje motywacji do tego, co robią i nigdy nie zastanawiali się krytycznie nad tym, co ich osobiście popchnęło do działania. Uczestniczą wprawdzie w kolejnych przedsięwzięciach grupy, aprobują ustalone cele ogólne i strategiczne. Jednak sumienna realizacja założeń to jeszcze nie wszystko – grupie może brakować dodającego entuzjazmu „ducha sprawy”. Dlatego w toku szkolenia chcemy wygenerować poczucie przynależności do grupy, poczucie doceniania wysiłków, poczucie współodpowiedzialności. Proponujemy w dalszej części szkolenia zadania i gry, które zwrócą uwagę na te aspekty oraz na potrzebę motywacji. Będziemy pracować nad różnymi rodzajami motywatorów i wskażemy na możliwości podwyższenia poziomu motywacji w zespole.
Poczucie współodpowiedzialności i efektywna współpraca związane są ściśle z kwestią definiowania celów. Aby ludzie efektywniej współpracowali, muszą mieć możliwość uczestnictwa w ustalaniu celów i udział w podejmowaniu decyzji dotyczących sposobu ich realizacji. Kolejne proponowane przez nas zadania będą dotyczyły tej kwestii.
Każdy zespół na drodze swojego rozwoju przeżywa przejściowe trudności. Mogą to być np.: konflikty wewnętrzne, trudności komunikacyjne, destrukcyjna rywalizacja między zespołami, spadek motywacji, nostalgia zespołowa czy myślenie grupowe. W tracie przygotowanych odpowiednio zadań i gier pokażemy jak wychwytywać takie objawy, nauczymy jak sobie z nimi radzić i przeciwdziałać im.
W czasie poszczególnych zadań uczestnicy pracują w zmiennych warunkach: małych i dużych grupach, negocjując i rywalizując. Zmienna wielkość grup i praca w różnych składach pozwala lepiej poznać się całemu zespołowi firmy. Służy temu także oderwanie od sytuacji typowo zawodowych.
Zaprojektowane przez nas szkolenie jest połączeniem nauki – dla utrwalenia popartej praktycznymi działaniami - z odpoczynkiem i relaksem. Działania nasze opierają się na zasadach psychologicznych wskazujących, że najskuteczniejsza nauka ma miejsce wtedy, gdy jest dobry humor, zadowolenie i poczucie satysfakcji. Dlatego też w ostatnim dniu szkolenia proponujemy terenowe gry paintballowe, które w połączeniu z wcześniejszymi przeżyciami dostarczą uczestnikom niezapomnianych wrażeń. Całość szkolenia będzie oparta na wspólnym scenariuszu. Przeniesiemy się w czasy prohibicji i na te niezapomniane trzy dni staniemy się rodziną mafijną pod szczególną opieką Don Alfonsa i jego przyjaciół...
Mamy nadzieję, iż wykorzystanie doświadczeń i wiedzy zdobytej w trakcie szkolenia pomoże podnieść efektywność funkcjonowania firmy i będzie inspiracją do rozwoju całej organizacji.